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828 生活上有什么要求(1 / 2)

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张建中忙说:“你别关啊!”

林副市长说:“以后的事,就由你去争取了。”

“你真放权给我?”

“我完全放权,在我能够控制的范围内,你可以先斩后奏。”

“有你这句话就够了。”张建中说,“我就怕太多限制,束缚得我又要走回原来的老路。”

他给王解放布置的第一项任务是,让全厂员工明确市场经济的规律,改变旧观念,适应新发展。

国企江郎夜大了几十年,尽管每况愈下,当那种狂妄之心却变不了,总觉得自己是工厂的主人,却从不担心,支撑他们成为主人的工厂一旦倒闭,他们会是什么样?

在他们的字典里,没有“倒闭”这个词,工厂再烂,政府也要保证他们的过上幸福生活。为什么改革开放第一批富起来的多是“牛鬼蛇神”,就是因为他们不是主人翁,而主人翁自我感觉太良好,没有风险意识,认为自己进入体制内,就衣食无忧。

市场经济可不管你这些,适应市场赚取利润就生存,赚取不到利润就破产倒闭,管你是不是什么性质的企业。

政府对非垄断性的国企也越来越没有政策支持,更没有计划指标,大家都往市场冲,让市场做评判,让消费者说好坏。

在这么一种状况下,工厂更需要把重点放在哪个部门?放在生产部门,还是销售部门?几乎所有的人都认为生产部门是最重要的,没有产品,你销售部门销售个屁?质量不好?你销售部门再有能耐也销售不出去。

本来,还以为能形成一场大辩论,那知,形势一边倒。

王解放也说:“我也认为应该把重点放在生产部门。”

张建中很无奈,说到底,还是没弄懂什么叫市场经济。生产部门重视生产,这个不错,但作为领导层,更应该看重市场,也就是销售。现在的销售已不是过去意义上的销售,它还包括了分辨市场的洞察力。

计划经济,不必考虑市场需要,每年的生产指标由政府安排,只要完成上级指标,工厂就可以养活自己,因此,销售部门充其量只是跑腿的,把厂里的产品批发到指定的销售点。这叫点对点销售,政府安排好的点对点。

市场经济,废除了政府安排,废除了指标,大家都按市场规律办事,销售部门要自找门路,要根据市场需求,推销产品。产品推销出去就能变成商品,推销不出去,就还是产品堆在仓库里。

这个道理,张建中搞贸易时就深有感悟,一般状况下,都不愿贷款进货堆在仓库里。

然而,办工厂不一样,仓库里没有产品不行,等与人谈成生意,再进料生产,时间周期根本不允许。

市场经济冲击最大的是销售部门,它改变的是销售部门的性质,但生产车间的改变并不大。所以,必须把重点放在销售部门,而不是生产车间。

张建中只好挺身而出,充当工人们的对立面,开展了一场大辩论。

他几乎被全厂围攻,王解放也站到了他的对立面。

担心大家问不到点子上,他设计了几个论题,分别给王解放和小甘要他们做他的托,提出他要想说清楚的问题。

那是下午四点左右,厂部楼前那个小广场只能容纳三千人,设为主会场,除了行政人员,各车间都选派了一百多人参加。其余员工,除了不能停产的岗位,都在各自车间门前的开阔地集中收听。

“当初怎么就不设计一个可以容纳全厂员工的大广场?”

张建中很费解,国营企业没有一个大广场,一年不举办几次全厂性的大型活动怎么可以?做人的思想工作,东一块西一块怎么凝聚力量?

杨副厂长说:“建厂初期有过那么个大广场,后来,新建水果糖车间,便把地方占了,大广场也被瓜分成现在的小广场了。”

也就是说,自从有了水果糖车间,就再没有举办过全厂性的活动。那应该追溯到改革开放初年。正是需要改变观念的时候,却停止了全厂性的活动。

好在,那时候时兴的有线广播通各车间还大致保留完好,简单维修还能使用。

答辩会由余丽丽主持。

厂长会议上,有人曾提出反对意见,不能让这种生活作风不正派的人主持那么重要的会议,不能让大家认为,我们还重用这样的人。

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