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第一百三十章 建立起自己的品牌(2 / 2)

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现在,摆在洛可可的面前有三条路可以走。

一、利用网站自己赚钱,再把赚到的钱重新砸进网站中,如此循环反复,估计过个十年二十年,而且在没什么意外,一帆风顺的情况下,这个网站估计就能成为国内首屈一指的大型综合网站了。

二、接受腾讯的并购,利用腾讯的财力、人力、物力,不出两三年,这个网站即可成为国内数一数二的顶尖网站。

三、寻找风险投资或融资,这条路,其实也是相当于被腾讯并购差不多,因为说到底,都是找别人要钱,有钱,才能买人帮你做事,但是你向别人要钱的前提是,你多多少少会出卖自己的股权。

到时候,这个网站就不单单是你一个人的了,很难做到什么东西都是你自己一个人独吞。

因此,洛可可才会说,要是她是富二代,就不存在这么多的问题。

关键是……没钱啊。

而且,按照洛可可对自己网站的定位,估计投个几十亿进去,都不过分,甚至,洛可可还会觉得太少了。

就拿饿了么,美团这些,这是洛可可可能会考虑加进去的功能,未来或许会在设计完网站网页的同时,再开发手机端app,但要知道,直到2016年,据报道,美团每月还要亏4.96个亿,来维持美团和其他外卖软件的竞争地位,所以大家试想,你不去融资,不去傍大佬,你真的就只有****的份。

不过说是这么说,其实纵观不需要融资,不需要别人的钱,自己也能发展起来的企业,也不是没有。

比如说华为、比如说老干妈。

在华为老总任正非的眼中,科技企业是靠人才推动的,公司过早上市,就会有一批人变成百万富翁、千万富翁,他们的工作激情就会衰退,这对华为不是一件好事,对员工本身,也不见得是一件好事,华为会因此而增长缓慢,乃至队伍涣散,员工年纪轻轻就太有钱了,会变得懒惰,对他们的个人成长也不会有利。

不过关键应该是,华为有7万多员工,他们一起分享了华为98%以上的股权,原本华为是想利用股权激烈机制,来让公司保持执行力,但如此分散的股权结构,也很容易让投资者形成相对控制权。华为这是担心大量资本进入华为,必定导致多元化,从而丧失华为的狼性管理文化和史无前例的员工持股制度。国美电器的动荡便是前车之鉴。

说白了,华为估计到死了,都很难改变这种模式,除非华为真有一天不行了,大家要分钱走人。

至于老干妈为什么不需要融资,那是因为老干妈都是一手交钱,一手交货,公司数十亿的现金流,有多大的本事就做多大的事情,这是老干妈创始人陶华碧的原则。

但老干妈是有秘方,所以跟洛可可的这种靠创新来发展的还是不一样的。老干妈手拿秘方,全世界独此一份,永远不怕被抢,而洛可可却不同,不单单腾讯,搞不好过几天就又会有什么阿猫阿狗要蹦出来了。

归根到底,华为跟老干妈也是有钱,有钱就不怕。所以如果洛可可也想走在时代的最前方,如何提高网站的营收能力,是关键。

而且,在赚钱之前,洛可可还需要建立自己的品牌。就像,一个大人如果要给他的小朋友买饮料,一款是娃哈哈,一款是大哈哈,百分之九十的人,估计都不会去买大哈哈。买了大哈哈的那个,一是娃哈哈这边确实没得卖,二是肯定是眼睛看错了。诸如什么红牛、猛牛之类的,不少人就被坑过,买回来才发现,是假冒,瓶子包装什么的几乎一毛一样,让人分不清真假。

“啧啧~建立起自己的品牌。”想到这个,然后,洛可可就陷入了沉思。一般情况下,当别人已经认同了你的品牌,那么就算腾讯再会盗版,也很难抢过来。不说击败腾讯,但至少,有了可以和腾讯等盗版、翻版抗衡的力量。熊大伟说腾讯现在还在静观其变,那恰好就是她的机会。

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