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第507章 居安思危(2 / 2)

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人均效益指标降低了,我们坚决降工资,并且减少年底分红乃至没有分红,谁要是不接受,你也没必要继续留在重光了。有些部门年底考评发现没有出过问题,但人均效益不增长,那部门领导就下台。有的部门犯了不少错,但考评下来人均效益增加了,那部门领导反而要提拔。

IC行业是很残酷的,同志们,电子产品每年降价幅度都不低于15%,有些产品甚至高达50%以上,企业一旦没有创新就意味着落后,这是一个典型的逆水行舟的行业,谁拖企业后腿我们就惩罚谁!水桶理论大家都知道,所以各部门领导都注意了,你们部门谁是那块最短的板,哪个环节是最差的,一定要立刻改进,该走人的就走人,该完善制度的完善制度,该改变方法的就改变方法,不然就是你自己走人。大家要是从领导岗位上被拿下来,也别觉得没面子,当工程师也很光荣,你不适合当领导,那就安安心心当工程师,人尽其才,反而是对自己对企业负责任的表现,领导干部负责制就是这样,有奖有罚。所以大家都给自己套个紧箍咒,时常每天念一念,我今天算是提前给大家敲个警钟。

另外我要求每个部门每周选一天下班后开个民主生活会,大家每个人做做自我批判,互相批评一下,干部尤其要提的尖锐些,不要你好我好大家好,敷衍了事不行,但总体尺度要和风细雨,要对事不对人,搞这个民主生活会的根本目的是为了找出改进措施,与时俱进,所以要持之以恒的搞下去,会议报告要归档上交SSC。

我们重光是很讲究多劳多得和敬业精神的公司,我们的企业文化核心就是奉献和奋斗,大家要抛开斤斤计较,不要把个人得失算的太细,SSC的考评不可能像砝码天平那么精确,但肯定能有曹冲称象的精确度,所以你计较的太细不行,这就是为什么我们要强调敬业精神和使命感,你没有这些正能量的精神武器,就会满腹牢骚,一肚子负能量,这样对谁都不好,这样的人我们早晚要找出来开掉!因为这种人会影响重光的战斗力,重光是一个战斗的集体,不是靠某个人单打独斗。

另外会议时间要控制,各种技术研讨会和部门协调会不能无休止的开,即便是必须开的会,也要尽可能减少参加会议的人员数量,至于那些技术培训和远期目标会议,都放在下班以后开,不允许占用工作流程时间。

我们过去一年多扩张很快,所以年底会不会裁员?会不会压缩?我明确告诉大家,会的。与时俱进就是这样,企业内部必须每年改革改良,改革总是会触及利益,引起矛盾,我希望大家不要发牢骚说怪话,尤其是干部要自律,以身作则不要传小道消息,等SSc部门考评出来,大家自然就知道谁走谁留,以后每年都这样,优胜劣汰。

对于转岗这件事,大家要有正确认识,道路设计时要博士,炼钢制轨要硕士,铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了,否则谁也坐不起这个火车。因此当我们现在公司组织体系和流程体系建设起来的时候,人员就要在内部开始流动了,转岗是正常的。”

胡一亭说完,见台下五百人鸦雀无声,只得笑了笑:“我说完了,大家回去消化一下,散会。”

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