第79章 扩张（下）（2 / 2）

那会是青鱼网络的幸事。

在她的下一步规划之中，她会在短时间内搭建起青鱼网络自己的运营平台，在三款页游项目开始运营推广，并储备自主流量后，为MOBA项目的测试做好准备。

于是很快青鱼网络又进入到紧锣密鼓的密集开发之中。

对于之前向P01《神仙道》项目组承诺的马尔代夫的团队旅游，看来又得往后推了。

到现在，青鱼网络办公间已经填充了一大半，分别是策划11人、程序27人、美术10人、运维部2人、人力资源和财务部6人、再加上3名制作人和两位董事，规模已经达到61人！

一个月以前这家公司还只有15人，只用了一个月时间，直接翻了4倍！

而且这个数字意味着，每个月公司影展，包VIP小厅坐不下了……

在董事长夏青鱼和执行董事叶沉溪的英明领导下，青鱼网络大步流星，一日千里，野蛮生长。

夏青鱼开始树立公司企业文化价值观，十六个字：用户导向、坦诚直接、拥抱变化、持续改进。没有专门开什么思想教育大会，它的影响是之后漫长的工作中潜移默化的。

所谓导向，即是指指引你做出一个决定的方向，用户导向就是以用户需求来决定产品设计，公司员工需要关注用户，并即时反馈。

坦诚直接地交流是降低沟通成本最好的方式，而游戏乃至整个互联网行业变化可谓日新月异，已经上线的产品也不可能一成不变，那样最终会被玩家腻味，厌烦，所以需要拥抱变化，持续对产品进行改进。

同时绩效考核制度也开始在公司范围内推行，与很多大型游戏公司施行KPI考核不同，那些公司的绩效指标很大程度上是根据项目收益来决定，这个月营收高绩效分就高，营收低绩效分就不合格，对应的员工加以处罚甚或辞退。

在这种对员工工作内容量化的KPI考核制度中，它最大的缺陷是将一个团队型的合作内容分割出了界限，运营部门为了自己的KPI就强逼着研发团队开活动，大量地投放数值和奖励吸引玩家付费，他们不懂研发，根本不会考虑游戏的持续性发展。

结果就是原本策划规划中玩家追求3个月的数值，开一个充值活动玩家直接一星期拿到手，这个活动是赚到钱了，然而玩家就没了追求，即使研发团队日夜兼程再开新系统挖新坑，对游戏也失去了新鲜感最终逐渐流失。

而夏青鱼施行的绩效考核其实是偏主观的，由员工的直接领导部门主管给他们打分，从职业技能、工作态度、职业素养、个人进步等几个方面进行评估，然后打出绩效分。这个绩效分也不会影响员工工资，只是会在发奖金时作为参考。

虽然现在说还谓之尚早，但这才是大企业的格局，董事长夏青鱼为这家公司以后成长为真正的参天大树规划的根基。

11月18日，劲游公布了《神仙道》第二个月的营收数据，这个月它的流水达到了2130万，再一次震惊了整个游戏圈。