976 战略转型（4K）（2 / 2）
“从某种意义上是易科打醒了我们我们要正视如今存在的劣势不仅如此我们还要向易科学习学习它的平台化学习它的开放性。”
“这没什么好遮掩的易科能在我们擅长的领域击败我们这就证明他们更加优秀。”
“但是仅仅16个月的竞争不足以击垮我们对来信这样一个软件来说或许16个月已显绵延可是对于企鹅和易科我们的竞争才刚刚开始。”
“移动互联网的时代刚刚到来过去的企鹅可以从零开始现在的我们从2974亿美元开始反而不行了吗？”
“未来我们的战略要更为开放要更向整个互联网分享流量而不是封闭起来一蹶不振。”
马华腾描述了自己的战略思考企鹅既能共存也没有迎来移动时代的终点一切都还大有可为。
他的声音放慢：“柯达走向末路诺基亚摔下神坛连它们这样的跟不上时代败亡也就如期而至。”
“巨人倒下的时候体温还是暖的。”
“我们已经到了战略转型的时期必须要转不得不转。”
马华腾顿了顿语出惊人极其鲜明的证明了他的决心：“甚至只要合适我们不排除与易科也进行合作。”
会议室里隐约有了些骚动。
所有人都感受到这次“战略转型”的力度如果连易科都可以合作这真是……破天荒的态度了！
马华腾等到大家对自己的话有所消化之后说道：“一家拥有2974亿美元市值的公司已经到了生死存亡的时刻我希望以后其他人列举商业案例时企鹅不会成为像柯达、诺基亚那样血淋淋的教训。”
企鹅掌门人的内部讲话结束了。
他没有要求不得外泄这番临时起意却又思考许久的讲话也即意味着这更像是内部的公开致辞。
承认来信和公司战略的失败与受挫。
明确进行开放与分享的战略转型。
以及当前和未来严峻的发展形势。
马华腾没有听取会议室里其他人想法的意思示意这场突发会议就此结束。
只是等到仍然只剩下总办的11个人围绕掌门人的想法来如何进行仍然是个问题但不知不觉“现在怎么办”的态度变为了“现在怎么做”的考量。
原定的总办会议时长一直延续到傍晚代表着企鹅最高决策层的意志逐渐变得更加清晰。
在马华腾战略描述的基础上拓宽互联网的边界重视数据的运用和发展使用资本的力量和流量的分享进行双轮驱动寻求企鹅在移动新时代下的发展。
这是“来信”失败下的痛苦决策也是面对竞争的积极调整。
晚上八点钟许晨业走进了马华腾的办公室瞧见他对着窗外的若有所思。
“真能和易科合作？”许晨业没有寒暄直接问了一句之前震动众人的话。
“只要合适不是不可以。”马华腾回神“要把对的战略贯彻到底。”
“就不怕方卓把你对的战略变成对他有利的不对的战略？”许晨业说道。
马华腾被噎了下沉吟道：“所以也得仔细看合不合适总之我们得变穷则变变则通通则久。”
许晨业沉默两秒幽幽的吐槽道：“这前面是个易字啊。”
《周易·系辞》：易穷则变变则通通则久。
他叹了口气：“再这么下去还不如找姓方的让他给题个‘四大巨头之五’挂在办公室没准效果更好。”
马华腾看了眼许晨业一眼：“你敢找他就敢题。”
许晨业忍住再叹气的冲动他已经明白pony的意思当下是要聚焦公司自身聚焦眼下仍旧庞大的流量在移动互联网时代的拓展与运用。
或者也可以理解为略微避易锋芒。
……
企鹅股价的下跌与qq资源的加大这些都落入了易科的眼中也自然的纳入高层会议的讨论。
尤其后者这就是投子认输了。
所以易信势必能获得更快发展的速度最起码可以吞食一波来信开拓出来的用户反正两个软件的界面和使用都差不多。
方卓和大家一起探讨了易信和qq在未来市场里的状态企鹅这样的王牌应用仍然是怪物级的但确实不像来信那样针锋相对。
尽管qq也加入通讯录功能并且一定会继续加大这方面的侧重可是两款产品的调性还是有很明显的差别的。
等到企鹅内部流传出掌门人马华腾的讲话这番信息放在方卓的桌前倒是让他有些吃惊。
不是吃惊于pony所说“可以与易科合作”的改变姿态而是惊讶于企鹅这种转向的速度。
仅仅不到两周时间企鹅看起来已经下定了决心。
方卓思考新的竞争局势与戚赫、张晓龙等人的讨论结果也无非就是两个字——蚕食。
易信首先要发展自己然后要在与qq的竞争中蚕食对方的市场。
不过一个过去就存在的问题也摆在了面前易信的商业化要如何来做过去16个月都是纯粹在烧钱一个长久的商业逻辑显然不能这样。
但是仍旧存在的竞争也要注意口碑。
易信给了企鹅用户一个新的选择反过来企鹅也可以始终是易信用户的另一个选择。
“方总联通的吴总在元宵节之后会来申城一趟。”刘宗宏汇报了一个新的消息。
“让戚赫接待吧。”方卓有去西班牙的安排也不打算让吴总再在这边等着“他提了什么事吗？”
“倒也没有还是联通套餐卡的推广。”刘宗宏答道。
方卓微微点头他知道吴总现在在联通内部属于挺易派之前联通里有声音要自己搞软件但今年激烈的竞争和易信的增长无疑再次压下了类似的提议。
联通挺有意思内部早先还有它自己搞不了这类创新竞争的论调所以才促进与易信的合作。
“不管怎么样新的时代开始了。”
方卓眺望北边的天空知道很快就会有新时代浅尝辄止的尝试。