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章495 转折点(1 / 2)

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足协美滋滋计划的“终极大捷”会议,原定于6月6日在首都香檀饭店举行。

但在5日,几乎没有任何消息提前走漏的情况下,联赛所有20家俱乐部的负责人,齐聚独山,计划成立“超级联赛公司”。

这其中,也包括月初刚刚迫于压力“屈服、投诚”的北岛冠军、首都拓疆、蜀都锦绣三家俱乐部。

此番完全意料之外的惊天逆转,砸的足协上上下下完全懵逼了!

我去!明修栈道暗度陈仓!虚与委蛇忍辱负重!

大胆!准备要做反了这是?!

但很快就又放下心来,像这种无用的举动,几年前就有过一次,比这次动静大了去了,但结果怎么样,还不是随随便就被收拾了?!

那次的发起人,可是当时刚刚宣布退役不久的“中国球王”张土耀。

张土耀司职攻击型中场,是国家队两度问鼎亚洲杯的最大功臣。巅峰时期,曾两度入选世界足联年度最佳11人阵容,是响当当的世界级球星。也是中国唯一出过的一个。

当时新退役,人气巨高,大声一呼,天下云集响应,简直跟那武侠小说里的武林盟主差不多。

但就在他踌躇满志牵头成立职业联赛公司的当天,足协也成立了亲儿子公司“赢在中国”,并宣布“管办分离”,一下子便把张土耀牵头成立的联赛管理公司给“憋死了”!

失败的原因很简单,张土耀整个职业生涯主要都在欧洲五大联赛踢,他很熟悉职业联赛对于足球发展的好处,本身也熟知运营模式,但只能说他想的太简单了。

他想成立一家完全由俱乐部作为投资人的联赛管理公司,然后聘请职业经理人管理。想法是好的,但存在两个根本性大问题,铁定失败。

一是联赛管理权的获取。

首先,中国的联赛是国有的。而你从算股份开始,一上来就先把体育总局和足协完全排除在外,等于说一下就把路堵死了。

这道理,就好像你开了家幼儿园,觉得人家长管理自家孩子管得不好,然后就说算啦以后你就别来探望了我帮你养?!这能成吗?!

二是“投资人”成分太复杂。很难完全尿到一个壶里。

国外的球队都是私有化公司,个人说了算,意气相投,信得过你,合同清楚,手里有粮。嘿,眼睛一眯,出钱就是。

但国内联赛的各支球队,最开始全部都是省队,由各省市体育局所有。经过几十年的演变。60%以上成了民营,有几家是国企、央企,还有两家是所在省体育局与民营企业合股。一家是军体与民营企业合作……资金性质可谓是五花八门。

“管办分离”好啊,“职业化管理”好啊,“丢开足协自己玩”更好啊……20家俱乐部的负责人肯定心里都实打实的这么认为!

但怎么个玩法,就很难达成一致了。

像民营老板一听是“球王”亲自牵头,热血一涌,只要在支票上签个字就可以决定,但国企央企球队的负责人却不能也不敢这么做。

虽然出资入股花不了多少钱,但国有资金的管理方在国资委。从俱乐部上报集团、集团开会批准、打报告给国资委、获得国资委同意,这是个少一环都不行的流程。

所以,张土耀的动议从一开始在国企央企军体球队就遭遇了障碍。

据说最开始,这几家球队负责人都嗤之以鼻,最大疑问在于如何控制这个公司的运营风险,比如,假设公司如愿获得了联赛的市场推广权,但招商成果却不理想。导致运营出现亏损怎么办?还有,你这广发英雄帖,联络诸侯,号召我们这么些俱乐部自发成立这个公司,劳民伤财。费心费事的,最后却不能获得足协和体育总局的支持和授权怎么办?这个政治风险谁来承担?!

也因此。张土耀从有这个念头,到最终勉强准备成型,多方奔走,全国各地不厌其烦地游说,花了差不多一年半的时间。最后也才联络到了17家俱乐部。

而在这17家俱乐部里,还有三家国企负责人也只是表示“先听听,看看怎么做再说”。

鉴于此,也就不奇怪,为什么足协的亲儿子公司“赢在中国”一出来,立马分崩离析突然死亡了。

足协这次还是这么想当然的认为,包括知道消息的媒体球迷也没人敢有任何乐观,都很担心几年前的悲情一幕很可能又将上演。

毕竟,当年那次事后,一位足协高层面对记者采访,曾高昂着下巴,从他那黝黑卷曲的鼻毛丛里,哼出这样一道声音:

“面对足球,张土耀是强大的;面对足协,张土耀是孱弱的。”

岁月几逝,伤痛犹在。

往事不堪回首。

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